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[徐州GOGO体育整理]-某公司的年终总结
作者:更新:2012/12/3 15:43:20已有: 人关注

[徐州GOGO体育整理]-某公司的年终总结

 

2011年已经过去,2012年已经到来。迎接我 们的又将是一个新的机遇与挑战,作为公 司负责整个设备的管理、维护维 修及保养的部门,我们也将迎来2012年崭新的一页。回首2011年,既是我们感慨的一年,也是我 们举浮不定的一年。为什么这么说,因为我 们经历了公司的重组与改革。不管是管理人员也好,还是本 部门的人员也好。虽然还是原班人马,但是要 稳住员工的思想也是需要一定的时间的。这一年来,有很多 方面值得我们总结及吸取经验教训的地方。也有很多的不足之处,需要我们在2012年的管 理与工作中加以改正。

本部门一直以“减少消耗、降本节支”为总体指导思想。定岗定人,举一反三,多吸取 兄弟单位与同行业单位在设备管理方面的经验。始终牢记“一切服务生产”的理念。较好的完成了2011年总体 维修计划及上级交给的各项任务。现就2011年本部 门的工作做如下总结:

一、2011年度总结与回顾

1、基本概况

部门人员情况:负责人1人,机修工2人,搅楼清理工1人,汽车修理工2人,场地清洁工4人。

设备情况:HZS120型搅拌楼2台,复盛SA螺杆空压机1台,法西SDMA发电机1台,CH型GOGO体育1台,搅拌车19台,汽车泵3台,车载泵1台,装卸车4台(2台停用),拖泵1台(停用),JAC货车1台,长城皮卡1台。

维修情况:搅拌楼维修次数405次(1月—12月),维修费用约67700元(3月—12月)。车辆内部维修次数338次(5月-12月),内部及 修理厂维修费用约720614.39元(3月—12月,其中不包括3、4、5月份外部修理厂费用)。

2、抓好队 伍的思想稳定工作,防“松懈”。

由于2011年是公 司面临重组改革的一年,也给所 属员工的去留问题上也产生了一定的波动。很多员 工在重组改革初期都有这样的想法:“那就是新老板一来,肯定要 对人员及公司的一些原本制度进行改革,说不定 哪天要我们走人也不知道”。面对所 属员工的种种疑虑,我们也 是一边做好劝导工作,一边用 自身的实际行动带动大家的积极性。比如有 些同志在工作中带着情绪工作,工作上消极怠工。看到这 种情况我们也是一边做思想工作,一边亲自带头干。让员工 看到我们管理人员是以怎样的心态在面对公司的改革,以起到 以身作卒做好工作,防止所 属员工的工作松懈。经过一 段时间的稳定工作,到目前为止,所属人 员没有一人因为公司的重组改革而辞职或离开公司的。

3、抓好队 伍的平时养成及日常保养工作,防“小节”。

我们部 门一直有一句话,那就是:“小细节,看态度;小养成,看工作”。如果谁 能把这两点做到了,那么不 管是在什么工作中都是踏踏实实,兢兢业业的,工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、汽车修 理工我都是一直这样要求他们的。自己干 的活要对自己负责,也要对公司负责。要么不干,干就要 拿出自己的最高标准来。抓好两班人马的工作:(1)、抓好机修工,主要是 对两台生产线及场地设备的维修保养工作,我们注重日常保养。要求人 员对两条生产线的72个润滑 点都要做到心中有算,具体的点位,多长时间加注。油类该多长时间更换,滤芯多 长时间该清理或更换。严格按 照保养目录进行定期维护保养及更换,并做好记录。防止部 分部位因缺油而造成的磨损或断裂。另外就 是其他场地设施的平日检查,每天上 班后对场地设施进行一遍检查,特别是 对码头螺杆空压机及GOGO体育的检查,发现问 题及时进行排查及维修。(2)、抓好汽车修理工,主要要求做好平日对24台车的维修保养工作。另外要 求汽车修理工牢固树立服务意识,我们都 知道驾驶员的人数也是全公司最多的,人员也是最杂的。有时候 汽修工去吃个饭,驾驶员一来找不到人。车一停 就大大咧咧开始骂起人来了,所以我 要求两名汽车修理工连吃饭的时间都要错开,轮流着来。加强值班制度,防止驾 驶员一到晚上因车辆问题要求停车。维修车 辆或设备后的场地清理工作也是对每个修理工特别要求做到的一点,不管是大小的维修,维修后 的场地清理工作,也是一 个员工的工作状态和工作态度的直接体现。(3)、抓好清洁工,主要对 公司场地卫生及装卸泵管工作。特别是 晚上需装卸泵管或需清理马路上留下的混凝土时,要求必 须每两人一组一同前往,加强人员的值班制度,防止人员在岗不在位。通过狠 抓三班人员与小节,也是防 止小问题而造成的大后果。

4、抓好队 伍的团结协作工作,防“脱节”。

俗话说:“一个人 的力量是有限的,集体的力量是无穷的”。所以团 结部门人员协调好其他部门工作,也是我 们发挥集体智慧与力量的体现。不管是 部门哪一个岗位的人员,只要那 个岗位需要人手,大家都会尽力帮忙,想办法。在搅拌 车整形或上桩加固修理时,汽修工忙不过来时,机修工 就帮忙汽车电焊、整形。机修工 在维修搅拌主机或校称忙不过来时,汽修工 就帮忙搬运主机刀片、衬板及砝码。在这样的工作环境中,大家都 感到了互助的快乐。从而调 动了所属人员的积极性,也增强 了同事之间的那一份感情。另外就是做好本部门、人员与 其他部门的协调工作,公司的 每个部门都是缺一不可的,岗位职务无贵贱之分,只有分工不同。所以干好本职工作,协调好 其他部门的工作就是对公司最好的回报,也是防 止工作生产脱节的最好表现。因为我 们这个部门的工作,是要靠 我们每个人都去动手才能够保障设备的正常运行的。你不去动,设备自己是不会好的。所以也 经常会听到一些不中听或是比较难听的话。不过我们相信,只要我 们努力了尽力了,人家最 后还是会肯定我们的工作的。

二、存在的问题

1、个别所 属人员的安全意识、大局意识不够。(1)机修工表现在维修时,特别是在抢修时,为了图一时的快,而忽略了安全,带电操 作的现象也偶尔会出现,不拉闸 抢修的状况也时常会有。(2)汽修工 表现在车辆底盘维修或调节刹车时,经常不 让车辆上地沟维修,私自操作车辆等。(3)清洁工 表现在场地清理与外面公路上清理时的过往车辆对人身安全上。

2、对工作 的主动性还不够。一般部 门安排下去的任务完成的较好,对没有 安排的工作有时偶尔会偷一下懒,再看一 看我的态度再去干,这样一 来有时会造成被动。

三、2012年部门总体工作计划

1—3月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好两 条生产线搅拌主机的衬板及轴头密封件的更换工作;

3、、做好37米泵及46米泵车S管、切割环 及搅拌刀密封更换工作;

4、做好两 条生产线及车辆的第一季度保养(更换各种油类及滤芯);

5、做好春节前、后的各项检查工作(检查各 场地照明是否完好,拉掉无 人居住宿舍的电源);

4—6月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好码 头到粉料筒仓的管道更换及焊接、改造工作;

3、做好配 料机配料仓的修补及焊接工作;

4、做好A生产线 平皮带的更换工作;

5、做好生产线、车辆及 场地设施的第二季度保养;

7—9月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好SDMO发电机的保养工作;

3、做好8个粉料 筒仓除尘机的改造工作;

4、做好生产线、车辆及 场地设施的第三季度保养;

10—12月份

1、抓好设备、人员的安全工作;

2、做好复 盛螺杆空压机的保养工作;

3、做好生产线、车辆及 场地设施的第四季度保养;

4、做好2012年年终总结工作;